Systematisk kompetenceudvikling

I kan med fordel se nærmere på

Nedenfor kan I se, hvilke spørgsmål der hører under systematisk kompetenceudvikling. Hvis I klikker på de forskellige spørgsmål, kan I se fordelingen af jeres besvarelser. Har I en stor spredning af svar, kan det være en god idé at drøfte, hvad forskellen skyldes.

Systematisk kompetenceudvikling

Kompetenceudvikling bliver systematisk, når den foregår som en tilrettelagt og løbende proces. Ved en systematisk tilgang til kompetenceudvikling, kan I opnå større tilfredshed og bedre resultater både for arbejdspladsen og medarbejderne. Processen med medarbejderudviklingssamtaler (MUS) er et effektivt redskab til at omsætte jeres overordnede strategiske mål og overvejelser til konkrete mål og aktiviteter for medarbejderne.

MUS er meget mere end én udviklingssamtale. Det er muligt at styrke udbyttet af MUS ved at arbejde målrettet med, hvordan I tilrettelægger, afholder og følger op på den konkrete udviklingssamtale.

For den enkelte er MUS en anledning til at få sparring og indflydelse på egne udviklingsmuligheder. For lederen er det en anledning til at tænke strategisk over opgaveudviklingen og over medarbejdernes kompetencer. På den måde kan lederen sætte retning for den enkelte medarbejderes – og den samlede gruppes udvikling.

Har man øje for, at MUS er en proces med aktiviteter både før, under og efter udviklingssamtalen, kan MUS blive et værdifuldt redskab. Hvis I samtidig fokuserer på at skabe sammenhæng mellem den overordende strategi (og jeres evt. kompetencestrategi), og fokuserer på at sikre mest mulig værdi af de aktiviteterne for kompetenceudvikling, er der basis for at øge potentialet i MUS markant.

Næste skridt